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商品訊息特點

.產地:台灣製造

.攤平尺寸:寬42公分 高8公分 長約105公分

.坐式尺寸:坐寬42公分 坐高8公分 坐深約47公分

.材質:高級家飾布+聚苯乙烯+泡棉+鋼管骨架

.整理方式:使用一般布或沙發清潔劑擦拭即可

配送範圍:台灣地區,花東地區不接單,外島地區不接單。

偏遠及山區廠商保有出貨權利。

◎注意事項◎

1.商品由配送人員送達時,請檢查商品有無缺失,避免造成爭議。

2.商品退貨時須回復原狀,亦即須回復至您收到商品時的原始狀態(包含附件、內外包裝、隨機文件、贈品等)。

3.如所經道路或空間過於狹隘致商品、車輛無法進入者,恕無法配送。

4.退貨條件:商品如需退換貨請保持商品完整,但商品必須為『全新未經使用』狀態且完整包裝(包含購買商品、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等,如需退換貨,商品本身、贈品、包裝彩盒均務必保持完整齊全 紋路、型態)

5.商品顏色:如圖,網頁產品因拍攝關係,與實品略有差異,實品顏色更佳 。產品圖僅供參考,實際內容以上述為主。

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(中央社記者王靖怡台北2日電)文化部長鄭麗君法國時間11月30日拜會法國國家電影暨動畫中心主席斐得莉克.柏登,簽訂台法雙邊電影合作協定,強化雙邊交流及合作,拓展台灣電影國際版圖。開箱文

法國電影產業位居歐洲龍頭地位,法國政府長期建立一套完備電影政策及獎勵補助機制,促使法國影視音產業蓬勃發展,其中法國國家電影暨動畫中心(CNC)扮演核心角色。

鄭麗君拜會CNC主席斐得莉克.柏登(FrederiqueBredin),簽署台法電影合作協定,內容涵蓋雙邊在電影資產保存、影像教育、電影合製、反盜版等面向,CNC也將提供文化部有關影視政策方面的諮詢與協助。

雙方已先就影像教育推動、影片修復人才培訓及典藏機制交流等方面洽談具體合作方式。影像教育推動方面,台法雙方計劃以1年選定1部影片方式,納入對方全國影像教育片單推廣;電影資產保存方面,CNC將當紅網路話題提供影片修復專業知識,並協助人才培訓。

鄭麗君也會晤南特三洲影展藝術總監傑宏.巴宏(Jerome Baron),雙方都有感電影故事開發重要及電影人才長期培育必要,希望持續舉辦「國際提案一對一工作坊」,提升台灣電影新銳人才國際產業視野,也利用南特影展網絡,強化與國際業界交流,促成跨國合製機會。

2018年適逢南特三洲影展慶祝40週年,除將呈現工作坊3年成果,影展計劃與文化部合辦台灣經典電影專題放映,選映修復完成老電影,並發行影片套裝DVD及介紹專刊,希望觸及更廣大法國觀眾,活化台灣電影資產。1051202

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者郭芷瑄屏東縣27日電)為落實「使用1次性容器或包材載運生鮮禽蛋」政策,屏東家畜疾病防治所長李永文今天率員向屏東市蛋商宣導,卻遭業者抱怨政府宣導不足,配套也不足,禽場、蛋商一團亂。

李永文一行人進到這家中盤蛋商店內時,仍滿是塑膠箱裝蛋,稽查人員當場依動物傳染病防治條例第14條第4項規定開出限期改善通知單。

簡姓業者抱怨,2年前禽蛋相關業者確實知道有這個政策要實施,但2年來政策該如何配套,如要怎樣的1次性容器?紙容器由禽場、還是蛋商負擔成本等問題,政府放著不管,沒提出相關規畫,業者當然是觀望,沒想到2年後說上路就上路。

業者指出,1個塑膠箱要新台幣70元,可用10多年,現在店內有千餘個塑膠箱成了廢物,難道要丟高屏溪?政府連回收政策都沒有;20公斤裝的紙箱1個約40元,用完就丟,不但增加成本,所產生的廢紙垃圾回收量也很大。

李永文表示,紙箱是禽可刷卡 場、還是蛋商出,是市場機制,到時應該會訂出來,目前限期改善時間3到6個月,如果複查沒有改善,依法可處新台幣3萬元至15萬元罰鍰。1051227

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刷卡可分期

適用:htc one max

顏色:高清透明

內附:保護貼一張、擦拭布一張(不含機身)

尺寸:14.3*7.8cm

購買前請先自行測量機身尺寸

保固期

7天保固期

保固期限:無

保固範圍:新品瑕疵

注意事項:新品瑕疵請於7日鑑賞期內退換退換貨請將商品及完整包裝退回

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(中央社記者陳至中台北8日電)民主進步黨籍立委吳思瑤今天表示,反同文宣近來流竄校園,許多內容不實,教育部反應卻慢吞吞又軟趴趴。

立法院教育及文化委員會今天審查教育部預算,立委吳思瑤質詢時提到,同性婚姻法案目前都還在立法院討論,卻已有非常多網路文宣「堂而皇之」地進入校園,說法案通過後孩子不能再稱呼父親、母親,還會被教導同志的性行為。

吳思瑤表示,部分團體指高中公民課本充滿同性戀文化,有許多不實、扭曲、無限上綱的內容在社會流竄,嚴重影響學生、家長的心情。甚至部分老師也當真,例如日前的花蓮花崗國中的爭議,考題竟然出現多元成家法案通過後「兒子可娶繼母」等誇張描述。吳思瑤希望比照台大機械系考題事件開罰。

對此,教育部長潘文忠表示,花崗國中的考題事件,花蓮縣政府已經啟動性平程序調查。他認為老師有所誤解,命題也有錯誤引導的問題。

除了反同文宣流入校園,吳思瑤也指國民黨發起的反核災區食物公投,連署書竟然流入雲林縣某國中,透過網站請師生加入連署,「教育部不該被同運團體綁架,也不該被政黨綁架。」

對於上述狀況,潘文忠認為不合適,會進一步瞭解。他也提到,民間常列舉的爭議內容,是在民國97、98年間,給老師參考的性平內容初稿,後來經外界討論,已有修正。目前中小學性平教材,都是依照性平法規範,落實性別平權觀念,讓學生從多面向瞭解,避免對不同的性別、性傾向,有誤解網友或不友善的狀況。1051208

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(中央社記者楊淑閔台北28日電)台北夏季特賣 果菜市場今天高麗菜交易均價剩新台幣7.5元。農糧署署長陳建斌表示,除外銷,已啟動1箱300元網購促銷,今天開賣半天就賣到當機,會以監控價每公斤4.4元把關,不會崩盤。

高麗菜風災後缺貨,價格大漲,儘管農糧署已經輔導農民不要超量搶種,但是多數農民依舊超量栽種,讓行政院農業委員會年年在惡性循環中疲於奔命。

今年10月起復耕的高麗菜,已自12月過後開始採收,供應超量下,使得菜價一路跌。傳統市場已經從1顆200元高價,跌到現在2顆只賣50元。

對比過去經驗,當零售價降到3顆50元,就等同崩盤;相當於交易均價已跌到每公斤4.4元。

對於交易均價已連續 1週餘,每公斤在7、8元低價徘徊。陳建斌表示,昨天啟動外銷韓國30公噸之外,還持續接單擴大外銷中;加上今年啟動網購拓銷,中華民國果菜合作社聯合社今天網購開賣半天,就賣出530箱,「還賣到當機」。

他說,每箱20公斤,只賣300元,且免運費,新北市農會真情食品館也可網購,價錢一樣,賣到3月底;1公斤只賣15元,又免運費,連用量大的商用客層都會採活動折扣搶先預定買使用。

他強調,擴大內外銷啟動下,不可能會崩盤。

農糧署補充,每週三依台北市場高麗菜批發價格調整售價,開放網購,訂購網站連結為「真情食品館網路商城 」,以及「國聯社台灣好農蔬果易購平台 」。1051228

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MOMO【天蠶】天蠶全不鏽鋼10人份電鍋加高玻璃鍋蓋YL-10AS3A(1上置蒸盤3內置蒸盤)-可刷卡

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商品特色

◎台灣製造! 保固3年!!

◎多國多項先進專利!!

◎採用懸空式蒸氣全面加熱,溫度最均勻,煮出來的飯完全沒有鍋粑,粒粒飽滿, 晶瑩剔透,最Q、最香、最好吃。

◎冷飯需再加熱時,米飯口感不會變質, 永保可口好吃。

◎炊飯、煮、燉、蒸樣樣隨心所欲,用途廣,料理食物最方便。

◎全不鏽鋼電鍋,全部採用高級不鏽鋼材質製造,美觀、耐用又安全。

◎加高鍋蓋!1上置蒸盤3 內置蒸盤靈活運用!

懸空蒸煮利用蒸氣炊煮,讓每顆米飯均勻受熱,結實飽滿!

懸空蒸煮,蒸氣定溫加熱,無鍋粑,米飯美味加倍,粒粒晶瑩剔透!

傳統電鍋用久底容易老化充滿汙漬!

天蠶全不鏽鋼電鍋整體 與內鍋皆為高級不鏽鋼材質!!好評

耐用堅固! 方便清洗!!

內鍋 蒸盤均為不鏽鋼高級材質

加高玻璃蓋烹煮!空間大!烹煮一清二楚!!

多功能大容量超好用!

天蠶不鏽鋼電鍋 懸空蒸煮的專家!!

附贈 天蠶天過精美小食譜 ! 與清洗用食用級檸檬酸

注意事項!!

1.使用前須詳閱說明書!了解正確的蒸煮方法!

2.紀念日禮物使用時,請待內鍋及機體內加水完成後,再插上電源!

3.電源按鍵因工廠測試,出場時已按下,第一次使用電鍋時不需再按,內膽加水,插上電源後,就會開始蒸煮!

4.本電鍋務必放置於平穩且兒童不易碰觸之處,避免傾倒燙傷!

5.本產品使用於炊蒸燉煮等各種用途時,均必須使用內鍋,不得單獨使用機體!

6.其他注意事項請詳閱說明書第5!

7.電鍋有任何使用上的問題或疑慮,都歡迎您和本公司聯絡,讓本公司為您解答及妥善的處理! (02) 2993-4918

檸檬酸使用方法

1.依機體內膽污垢多寡的程度及電鍋使用的頻率,適好康時加以清洗即可!

2.將水倒入電鍋中3分之一,到入2分之一包檸檬酸,將電源插頭插上插座,按下開關,待水沸騰,約1-2小時候,將插頭拔除,等水冷卻後再清洗即可!

PS :電鍋中的沉澱物是蒸煮後,水中所分離出的雜質,清洗是為了讓機器使用效能加快並延長壽命,即使不清洗,內膽中的沉澱物也不會影響蒸煮的效果!

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網友開箱介紹

天蠶全不鏽鋼10人份電鍋 (加高玻璃鍋蓋上置蒸盤內置蒸盤)

台灣製造

機型: YL-10AS3A

材質 : 高級不鏽鋼

電壓 AC 110V 50.60 Hz

電功率 :750W

尺寸 : 33*33*38 cm

煮飯容量 : 1.8 公升(10人份)

溫度保險絲: 152度C

溫控開關 : 120度C

檢驗字號 : R36867

保固期

3年保固期

產品故障

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(中央社巴黎29日綜合外電報導)科學家今天說,50歲以下的癮君子心臟病發作的機率,是同齡不吸菸的人的8倍。

研究團隊說,吸菸和不吸菸族群間的風險差異會隨著年齡增長呈現遞減,對50-65歲的成人而言,差異減至5倍,65歲以上則降至3倍。

這個發現令人大感震驚,因年輕男女少有與增加心臟衰竭風險的健康問題,譬如糖尿病、高血壓或膽固醇等。

這篇刊登在「心臟」(Heart)雜誌的研究總結說:「吸菸或許是威力最強的風險因子,對身體的危害最快速。」

所有癮君子的心臟病發作機率皆高於不吸菸者,只是之前外界不清楚各年齡層所面臨的風險差異。

為了找答案,由葛瑞契(Ever Grech)領軍的研究團隊檢視2009至2012年曾因心肌梗塞而接受治療1727名成人病患的資料。葛瑞契是英國雪菲爾(Sheffield)北方綜合醫院(Northern General Hospital)轄下南約克郡心臟胸腔中心(South YorkshireCardiothoracic Centre)研究人員。

這類心臟病導致大部分心肌死亡。

其中有近半數的患者是仍在抽菸的癮君子,剩下的人中已戒菸和從未吸菸者約占各半。

研究發現,平限時活動優惠均來說,仍吸菸族群心臟病發的年紀,比已戒菸或從未吸菸者年輕至少10歲。

資料顯示,整體而言,癮君子罹患心肌梗塞的風險是已戒菸和從未吸菸者加總的3倍之多。

研究人員警告,研究結果不啻對年輕癮君子敲響的一記警鐘。1051130

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被美國藝術網站My Modern Met選為與草間彌生並列21世紀十大前衛藝術家的山下工美,是當代藝術家中擅長以「影子」作為創作媒材的箇中翹楚,她的作品雅俗共賞,曾受邀在國際重博物館與藝術雙年展中展出,同時被各大時尚潮流媒體大量轉載,這位當代光影藝術家12月30日起首度在台舉辦個展,這也是她25年創作生涯中全球首次全系列作品的大型個展,相當難得。

對大多數人來說,並不會特別留意生活中出現的影子,但在日本旅美藝術家山下工美的眼中,光影帶給她的感受卻是極為迷人的想像空間。

山下工美利用色紙、積木還有一張凌亂的單人床,經過巧思布局搭配光線,讓觀眾看見一張張細緻的臉、屈膝而坐的女孩,還有婀娜多姿的倩影,這些影子雖然無法呈現表情,卻仍傳達了難以言喻的情緒。

不只光影作品,山下工美也在這次台北中正紀念堂的「浮光掠影」25年創作展中,帶來她膾炙人口的「織品系列」作品,用一根縫紉絲線與無數釘子鋪陳出一張張逼真的人物素描;「拓印系列」則是用筆記本、信用卡、鞋子等私人物品為媒介,拓印出巨幅肖像,其中一件「貝克特在自己的話裡」,則是將諾貝爾文獎得主貝克特的日記文字,拓印成貝克特本人的臉部模樣,令人嘖嘖稱奇。

山下工美表示,她從小喜歡畫畫,20多歲時突然發現自己對於光影特別著迷,決定以此做為自己創作主軸,靈感則是來自於生活周遭的體驗。山下工美說:『(原音+翻譯)靈感是從所有地方來的,生活裡跟朋友的對話,看大師的作品,看大自然的感受都是她3個(靈感)來源。』

由於是首次的大型個展,山下工美相當重視,同步發表最新創作,在攤開的摺紙上添加上幾何線條和手繪千必素描,訴說有趣的故事;展場上同時也規劃影子遊戲區,讓觀眾能夠親身體驗光影變化的趣味。

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跟大家分享一下我最近剛買的戰利品DOMETIC 單門雙溫專業酒櫃(S46G)

因為太實用了所以想要跟大家分享一下!

買回家婆婆使用後也讚不絕口,因為操作簡單使用起來也方便,

婆婆還以為我花大錢才買到DOMETIC 單門雙溫專業酒櫃(S46G)

經過我解說價格與為何購買DOMETIC 單門雙溫專業酒櫃(S46G)後婆婆竟然高興的說他的寶貝兒子真是幫他娶了

個好媳婦回來,讓我心裡開心的在想~~我可是個賢慧的好媳婦,買東西當然要

精打細算~~~~畢竟錢不好賺ㄚ

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精典限量

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    口碑

  • 創新保濕系統,維持良好濕度
  • 特價三層抗UV防碎安全玻璃門
  • 減震空間、空氣循環,佳釀最佳保護
  • 自動除霜,溫度異常警示系統
  • 觸壓式控制面板,固定滑軌式層架
  • 攝氏/華氏顯示,動態製冷模式
  • 嵌入式設計與居家裝潢完美搭配

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雖然一度傳出「豪小子」林書豪可望在本周傷癒歸隊,但在今天出戰拓荒者的比賽中,籃網仍在林書豪缺陣的情況下對戰火力強大的拓荒者後場雙槍,加上本季一直無法跨越的「第3節」障礙,讓他們最終以109:129吞下4連敗。

「林書豪的恢復狀況愈來愈好。」籃網教頭亞特金森(Kenny Atkinson)在今天賽前談到了林書豪的傷勢狀況時說:「不過我無法給出時間表,或是更新他的歸隊日程,我只能說他正照著進度在恢復中。」

在月初對戰活塞大腿拉傷退場後,林書豪到今天與拓荒者戰已缺席了8場賽事,在這段期間籃網僅僅拿下2勝,球隊在攻守兩端都不如開季時讓人驚艷的表現,尤其是在今天面對拓荒者的比賽中,籃網幾乎是拿拓荒者後場雙槍麥凱倫(C.J. McCollum)、里拉德(Damian Lillard)沒轍,被兩人聯手轟進了51分,就連替補的透納(Evan Turner)、克萊柏(Allen Crabbe)也分別有19分和14分進帳,凸顯籃網後場防守的問題,在林書豪缺陣後變得更為嚴重。

「在這場比賽前,我認為我們在三分球的防守上做得不錯,但今天卻不是這麼一回事。」亞特金森在談到此役的防守時說:「我們不斷在各個地方防堵漏洞,我們需要重新整合和練習,然後看點影片來找回找回我們的防守原則。」

除了防守問題外,籃網中鋒洛培茲(Brook Lopez)也點出了球隊今年在第3節總是有跨不過的障礙:「我們的第3節總是打得很艱困,在很多場比賽中我們都能夠在上半場有所發揮,不過到了下半場落後時,卻很難再追得回來。」

籃網在第3節一度僅落後對手3分,但卻在該節中段被拉出一波8:0的攻勢後差距一口氣擴大到17分差,成為比賽轉折點,而在本季的前13場比賽中,籃網僅有在與灰狼之戰第3節得分超過對手,該場比賽籃網也順利拿下最終勝利。

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KP善行蓋鍋就捐錢 首場比賽卻槓龜

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Utah Jazz guard George Hill (3), passes the ball as Denver Nuggets forward Nikola Jokic (15), defends during the second half of an NBA basketball game, Wednesday, Nov. 23, 2016, in Salt Lake City. The... 較多Utah Jazz guard George Hill (3), passes the ball as Denver Nuggets forward Nikola Jokic (15), defends during the second half of an NBA basketball game, Wednesday, Nov. 23, 2016, in Salt Lake City. The Jazz defeated the Nuggets 108-83. (AP Photo/George Frey) 較少

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Associated Press | 拍攝者 George Frey

2016年11月24日週四 台北標準時間下午12時57分

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鉅亨台北資料中心

台北?11月30日 交易日  

代碼 股票名稱 資券相抵 成交張數 比率%
2528 皇普 6 15 39.69
3406 玉晶光 2009 6206 32.37
2468 華經 1 3 31.02
1533 車王電 198 651 30.43
1437 勤益控 297 1215 24.44
2109 華豐 378 1671 22.62
1231 聯華食 144 640 22.50
1733 五鼎 127 603 21.05
2305 全友 58 287 20.20
2431 聯昌 897 5195 17.27
1110 東泥 5 30 16.90
6451 訊芯-KY 202 1214 16.64
2516 新建 810 5010 16.17
2816 旺旺保 611 4071 15.01
6120 達運 100 747 13.39
5469 瀚宇博 2349 18436 12.74
8411 福貞-KY 324 2582 12.55
2520 冠德 3049 24368 12.51
2505 國揚 128 1054 12.15
1589 永冠-KY 243 2151 11.30
3588 通嘉 29 258 11.24
9906 欣巴巴 133 1216 10.93
4426 利勤 81 741 10.93
3055 蔚華科 21 193 10.87
3703 欣陸 822 7571 10.86
2477 美隆電 331 3077 10.76
2530 華建 83 788 10.53
2511 太子 1177 11186 10.52
4919 新唐 317 3061 10.36
5531 鄉林 549 5459 10.06

下面附上一則新聞讓大家了解時事

跟著奧克拉荷馬雷霆「西河」Russell Westbrook腳步,休士頓火箭主將「大鬍子」James Harden(哈登)也進入賽季前10場「300分、100助攻」俱樂部。

15日出戰費城七六人,Harden第一節就攻下23分、3助攻,整場比賽毫無「懸念」,火箭最多領先29分,115:88獲勝。

Harden全場33分、9助攻,成為史上第3位前10場累積300分、100助攻的球員,另兩位是才剛達成紀錄的Westbrook與傳奇球星Oscar Robertson。

另外,火箭今天全隊轟進17記三分球,連9場至少10顆外線,追平隊史紀錄。

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      台灣小吃享譽全球,道地的台灣小吃融合了在地的食材、歷史與文化,集庶民文化之大成,豐富而多元,是無論男女老少都喜愛的好滋味。

      本書出版宗旨在於匯集台灣各種美味小吃,從蚵仔煎、臭豆腐、珍珠奶茶、小籠包,到基隆鼎邊銼、台南蝦卷、三星蔥油餅等各地特色小吃,翻開本書學習,就能讓廚房飄出香氣,全家人歡欣飽享口福,帶您細細品味台灣小吃,烹調出在地美味!

      • 精選優惠

        作者介紹

        梁瓊白

        爆買 經歷

        30年烹飪教學經歷,同時跨界電視、廣播和出版業,結合美食經驗與文字,至今已出版百餘冊食譜造福許多對料理有興趣的人,堪稱烹飪高手。

        歷任

        台視、華視、中視烹飪節目主持人

        漢聲電台、中廣公司烹飪主講

        民生報、中華日報、自由時報、中國時報及家庭月刊專欄主筆

        著作

        「梁瓊白教你成為廚房高手」、「家常快手好料理」、「30分鐘晚餐上桌」、「元氣好纖活」、「一台烤箱三道菜」、「食在蒸美味」、「樂活養生素」等等百餘冊作品。

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      【本書特色】
      ◆本書網羅全台人氣小吃,包括蚵仔煎、蚵仔麵線、滷肉飯、雞肉飯、香菇肉羹……等,不必排隊等待、擔心衛生問題,在家自己動手做美味小吃,健康安心又美味。
      ◆無論是自家享用或是創業賺錢,本書提供最道地的配方和做法,公開超過80道招牌小吃配方,教大家如何輕鬆學會坊間小吃的訣竅,做出媲美店家的道地小吃。

      ◆將全台著名小吃分為四大類:人氣夜市小吃、傳統平民小吃、熱門點心小吃、地方特色小吃,及附錄的甜點、飲品,更介紹各地夜市知名小吃,菜色琳瑯滿目,滿足您的味蕾。

      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:26*19
      頁數:112

      出版地:台灣

      商品訊息特點

        本季熱推

      • 作者:梁瓊白

        追蹤

      • 出版社:膳書房

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2014/11/5
      • ISBN:9789865898267
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:全齡適讀

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      在俄羅斯與西方國家和北大西洋公約組織(NATO)緊張關係日益增加之下,總統蒲亭參加俄羅斯地理學會舉辦的頒獎典禮時,告訴學地理的學生,俄國的邊界「沒有盡頭」。

      英國「每日郵報」網站(MailOnline)報導,9歲的地理小天才奧斯克可(Miroslav Oskirko)對世界各國的邊界瞭若指掌,蒲亭(Vladimir Putin)上台後問他俄國的邊界到哪裡。

      奧斯克可回答說:「俄國的邊界到白令海峽,與美國相鄰。」

      蒲亭搭小男孩的肩膀,糾正他說:「俄國的邊界沒有盡頭。」之後又說:「開玩笑的。」

      他的發言引來國防部長蕭依古(Sergei Shoigu)等在場觀眾笑聲。蕭依古也是俄羅斯地理學會(Russian Geographical Society)主席。

      網友紛紛在網路上發表意見,挖苦蒲亭。網友Hangmansknotinn說:「不像西方國家,在俄國講了笑話後不用引咎辭職。」

      網友TOM.說:「川普說國家沒有邊界不算是一個國家。」

      網友NatBa則跳出來說:「我的天啊!!!!!這只是開玩笑而已。有人看過影片嗎???有人懂俄文嗎????停止反俄的仇恨情緒了,夠了!!!!」

      (中央社記者葉子綱雲林縣19日電)高鐵雲林站每逢週末假日在車站大廳推出音樂饗宴,今天有薩克斯風棒棒樂團等精彩表演,吸引來往旅客駐足欣賞,並拿手機拍照,貼到社群平台分享。

      台灣高鐵公司邀請藝文團體舉行「『藝』起來高鐵」演出,去年4月推出以來廣受好評,紛紛期許廣邀更多團體在車站大廳表演。

      高鐵雲林站指出,今天有薩克斯風棒棒樂團及二崙鄉大同國小太鼓隊到車站大廳演出,吸引許多旅客駐足聆賞,還有人拿出手機拍照,貼到社群平台分享。

      旅客表示,在繁忙的交通時間,高鐵車站大廳的藝文饗宴帶來驚喜與感動,也將車站大廳打造成優雅、舒適的空間,充分享受遊憩休閒的好氣氛。

      高鐵雲林站表示,台灣高鐵扮演交通運輸的角色,也是結合生活、創意、服務的產業,「『藝』起來高鐵」經各縣市政府大力支持,成功舉辦百場以上演出,歡迎藝文團體報名,共襄盛會。1051119

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      可刷卡 商時報【于國欽╱台北報導】

      行政院主計總處昨(25)日指出,中國大陸經濟成長提高1個百分點,將使我國經濟成長跟著提高0.29個百分點,反觀美國提升1個百分點,僅推升我0.07個百分點,這意味著大陸經濟對我國的影響程度是美國的4倍。

      主計總處昨日發布經濟預測時表示,這項預測仍有許多不確定因素難以納入模型,主要有四項:第一是美國川普政府政策走向對全球經貿及金融市場的影響;第二是大陸供應鏈在地化、經濟結構調整及兩岸關係走向對我國的衝擊。

      第三是消費性電子產品興衰及科技典範移轉(IT支出由硬體裝置轉向軟體網路)對我國產品需求的變動;第四是政府五加二產業政策之推動與落實程度。

      雖然這些不確定因素難以納入預測模型,但其對台灣的影響,主計總處曾約略評估過,主計長朱澤民表示,依據主計總處的估計,美國經濟成長提高1個百分點,我國經濟成長也會跟著提高0.07個百分點,而中國大陸經濟成長提高1個百分點,也會推升我國經濟成長0.29個百分點。

      這項估計顯示,中國經濟對台灣的影響大約是美國經濟對台灣影響的4倍,主計總處官員表示,中國對台灣的影響遠遠超過美國,這是顯而易見的,因為兩岸生產、貿易活動的密切程度都遠遠超過美國,主計總處更早以前所做的估計,比0.29個百分點還來得高。

      主計總處這項評估是雙向的,也就是大陸經濟成長提高,讓台灣受惠的程度雖是美國的4倍,但反過來,一旦大陸、美國經濟都走緩,大陸對台灣經濟成長的抑制程度,也是美國的4倍。

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      全台熱銷120,000冊,《不懂帶人,你就自己做到死!》正宗續作第二彈!

      日本行為科學第一人,告訴你如何帶好團隊!

      想要提高工作業績,你一定要懂得帶團隊!

      日本行為科學第一人石田淳,用行為科學告訴你領導的訣竅!

      行為科學的重點,是將焦點放在人的「行為」。

      它是一種以數據為基礎,分析人類行為的科學管理方法。

      無論是誰、在何時或何地使用,都能夠得到相同的結果!

      【工作上良好的成果來自於「正確行為」的累積】

      你沒辦法一一改變團隊裡每個成員的價值觀和態度,

      但是你絕對可以改變他們的行為,讓他們個個充滿幹勁,獲得最好的成績!

      【善用行為科學,讓你的團隊產生最好的績效!】

      無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告,甚至營造團隊氣氛,

      行為科學都能讓你輕鬆上手,讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力!

      當個好主管,不需要領袖魅力,更不需要領導天分!

      你不需要改變部下的個性,更不用努力宣揚你的價值觀,

      只要落實行為科學,無論何時何地,你都能放心讓你的團隊大展身手!

      無論你的需求是:

      ◎第一次擔任主管,不知道如何帶團隊。

      ◎想提升團隊績效,卻不知從何著手。

      ◎主持會議,大家總是七嘴八舌吵成一團,最後還是沒結果。

      ◎下屬們個性天差地別,不曉得如何因材施教。

      ◎想鼓勵下屬,活絡團隊氣氛,卻老是搞砸造成反效果。

      【本書介紹的行為科學管理方法,都能讓你在短時間內將資質不同的成員,凝聚成堅強的團隊!】

      ◎掌握每個人的優點,是獲得下屬信賴的第一步。

      ◎把焦點放在「行為」上,溝通就會變得很簡單。

      ◎能坦然接受壞消息,才是一位好的領導者。

      ◎一對知名商品一的小型會談,更能檢視工作的「具體行為」,提高績效。

      ◎日常對下屬的問候與關懷,要重「量」不重質。

      ◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」,而不是讚美他的髮型或衣著。

      ◎除了具備「聆聽的能力」,也要營造能專心聽下屬說話的環境。

      ◎了解下屬們的「工作動機」,更能提高團隊的積極性。

      ◎以「說服」取代命令或懇求,能讓下屬更坦然地接受工作任務。

      ◎善用社群網站,就可以輕易地活絡團隊氣氛。

      ◎相互教導的團隊氣氛,可以提升工作效率。

      ◎各個會議要分門別類,確立目標,才不會沒結果又浪費時間。

      ……45種方法,讓你蛻變成真正的領導者,

      無論你是高階幹部、小組組長,或是有志朝主管職前進的小員工,

      本書都能讓你獲益良多,讓你待人處事簡單化,花一半心力,達到兩倍功效!

      【《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者熱烈回響】

      這本書讓我發覺,自己一直以來對待下屬的方式,不過都只是使對方服從、聽命罷了。(金融業?48歲男性)

      看了這本書(重複看了三次)之後,我變得很少怒斥公司裡活動折扣搶先預定的晚輩,對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變,最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。(餐飲業?28歲男性)

      聽到「行為科學管理」,原本以為是不講人情、機械式的管理方法,事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情,但由於理論非常明確完整,因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。(製造業?41歲女性)

      這本書讓我深深驚覺自己一直都只看見下屬的工作「結果」。我決定以後要將重點放在下屬的工作過程和平常的行為上,更積極地給予稱讚。想到這裡,就覺得好興奮!(廣告代理?36歲男性)

      這本書明確地點出了我一直以來都不把培育下屬一事放在心上,這讓我十分驚訝。我決定根據書中的方法來剖析下屬行為,甚至是我自己的行為。(企業高層?59歲女性)

      多虧了這本書,讓我和一直合不來的下屬關係變好了。(公務員?42歲男性)

      我一直認為稱讚下屬是要不得的行為,但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書,今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想,我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚,做起事來就會更有衝勁的人啊!(服務業?48歲男性)

      讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育,也必須學會這套「行為科學」。(製造業?28歲男性)

      我一直把培育下屬當成自己努力的課題,而這本書的內容正好符合我的需求。多虧這本書,現在我已經知道如何提升整體員工的程度,而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。(上班族?37歲男性)

      前作《不懂帶人,你就自己做到死!》教你培育下屬,

      《不懂帶團隊,那就大家一起死!》告訴你如何培訓一整個團隊!

      實踐行為科學,你將發現,帶團隊一點都不難!

      • 作者介紹

        石田淳

        研究日本行為科學(分析)管理第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會(ABAI)會員、日本行為分析學會會員。

        作者曾前往美國,學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學,這套方法在美國企業界創造出絕佳成績。返回日本後,作者便將這套方法改進為「行為科學管理」。

        「行為科學管理」不討論任何精神理論,而是將焦點集中於人的「行為」,在短時間內,便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」,大受企業主和第一線的主管歡迎。目前,作者除了擔任日本各大企業的顧問,協助解決人材培育和組織活化的問題,同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。企業界之外,作者還活躍於教育和體育界,同時也是日經BP「課長塾」的講師。

        本書延續作者2012年出版、匯集了石田式「教法」的暢銷書《不懂帶人,你就自己做到死!》內容,並進一步針對團隊管理做介紹。興趣為鐵人三項及馬拉松。

        作者網站:http://www.will-pm.jp/

      • 夏季特賣

      • 譯者介紹

        賴郁婷

        台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。

        e-mail:lalaworkhome@gmail.com

      不懂帶團隊,那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英-目錄導覽說明

      • 前言

        《不懂帶人,你就自己做到死!》讀者回響

        【進入正式內文之前】本書所期待的「領導者」與「團隊」

        第一章主管為了提升團隊工作成果應該做的事

        01、以團隊現有成員達成最大目標

        02、當個「受下屬信賴的主管」其實很簡單

        03、養成觀察下屬優點的習慣

        04、領導者不等於就是權力擁有者

        第二章行為科學管理的基本概念

        05、不用在意和下屬之間的相處問題

        06、把重點放在「行為」上,溝通將更簡單

        07、只有「行為」才值得給予稱讚及認可

        08、問候要重「量」不重質

        第三章領導者的聆聽與說話技巧

        09、領導者必須具備「聆聽的能力」

        10、「聆聽能力」的關鍵:「要求」與「命名」

        11、營造專心聆聽下屬說話的環境

        12、偶爾也需要閒話家常

        13、瞭解下屬的「工作動機」

        14、領導者必備的「喝酒聊天」技巧

        15、與年長下屬的相處方法

        第四章小型會談的好處

        16、一般績效面談的缺點

        17、小型會議的作用,在於確定行為

        18、愈忙愈要每個月開兩次小型會議

        19、使小型會議發揮更大效果的做法

        20、理想的表達順序

        21、就算是理所當然應該做到的事,也要確實給予認可

        22、藉由小型會議提振下屬士氣

        23、以「說服」取代命令或懇求

        第五章「報連商」的正確做法

        24、不要讓「報連商」變成懲罰下屬的工具

        25、「報連商」的意義

        26、以具體的方式下達指示

        27、讓下屬也清楚瞭解工作全貌及公司目標

        28、當個可以坦然接受壞消息的領導者

        29、將「工作日誌」變成提升工作成果的工具

        30、【寬鬆世代的管理方法】下達指令要夠具體

        31、【寬鬆世代的管理方法】只要做到「報連商」就當場給予稱讚

        第六章營造充滿樂趣的工作環境

        32、總體報酬的作用

        33、總體報酬的六大要素

        34、善用感謝卡表達心意

        35、善用社群網站,「強化」彼此行為

        第七章團隊活用術

        36、留意團隊不和所帶來的「不公平感」

        37、公開化的溝通

        38、別讓工作成果成為下屬間的競爭目標

        39、相互教導的團隊風氣可提升工作效率

        40、強化下屬「在眾人面前談話的行為」

        第八章有結論的會議

        41、只要有開會就算完成任務了?

        42、各種會議的解析與整理

        43、【會議類型1】「由上至下型」會議的重點

        44、【會議類型2】「由下至上型」會議的重點

        45、【會議類型3】「全體參與型」會議的重點

        【另一項管理重點】懂得自我管理的人,才是真正的領導者

        結語

      大力推薦

      前言所有的成果都來自於行為的累積

      「團隊的業績一直不如預期。」

      「怎麼做才能提升團隊整體的能力?」

      「身為主管,我不知道該怎麼提高團隊的效率……」

      想必很多正在閱讀本書的人都有這些煩惱吧。

      要將許多個性、價值觀和教育背景完全迥異的人集結成一個部門或處級,一起共同努力達成團隊目標,的確不是一件簡單的事,但也不致於困難到「僅有少數優秀的領導者才能辦得到」。

      如果為了達成團隊目標,期望「改變所有成員的個性,讓大家都變得很積極」,或是「讓每個人的價值觀都變成以工作為優先」,這的確非常困難,甚至是不可能實現的。

      然而,這些都不是身為主管該做的事。

      因為,一個團隊的成果,主要建立於所有成員行為的累積,最重要的是,每個人的「行為」與各人的個性和價值觀並沒有關係。

      我再強調一次,所有成果都是來自於行為的累積。

      馬拉松必須靠著一步一步不斷向前跑上數小時,才能抵達終點;料理必須透過「切菜」、「攪拌」、「煎烤」、「拌炒」、「調味」等許多行為的累積才能完成。

      企業也是一樣,如果沒有員工一個一個的行為,公司就無法達到任何成果。稍微想想便知道這是理所當然的事,不過很意外地,許多主管對此都毫無自覺。

      當結果不如預期或對成果不甚滿意時,只要在結果產生之前改變員工的行為就可以了。

      如果過去員工做了錯誤的行為,就將它改為「你希望他做的行為」。如果過去沒有做到可達成目標成果的行為,就要以具體的方式教導員工該做什麼行為,並促使他們做到。

      員工做到愈多你希望他做的行為,最後結果一定可以獲得改善。

      以料理為例,如果蔬菜切得大小不一,導致最後有的熟、有的沒熟,就把「不在意大小、隨便切」的行為修正為「將蔬菜切成大小一致」的行為;如果肉下鍋之前沒有「熱鍋」,導致肉汁流失,就要教他「煎肉之前要先熱鍋」。如此一來,下次再做同一道料理,成果當然就會變好。

      只要改變行為,結果一定也會跟著改變。

      再回到企業的狀況,主管該怎麼做,才能讓下屬持續做到你希望他做到、最後可達到目標的行為呢?

      這正是我所提倡的「行為科學管理」的最大課題。

      下屬無法持續做到「你希望他做的行為」有兩大原因:

      ●不知道怎麼做「你希望他做的行為」

      ●不知道如何持續做下去

      關於解決這兩點的具體方法,全寫在拙作《不懂帶人,你就自己做到死!》中。

      多虧大家的支持,《不懂帶人,你就自己做到死!》一書獲得各界許多人的回響,包括企業主管及團隊領導者,甚至也有教育從業人員和為人父母等。

      我目前在日經BP出版社所主辦的「課長研習營」擔任講師,經常會接觸到各種不同企業的主管級人物。

      這當中有很多人都告訴我:「看完《不懂帶人,你就自己做到死!》讓我知道怎麼培育每一個下屬。可是如果要培訓一整個團隊,又該怎麼做呢?」

      只要有人提出這個問題,在場的其他人就會跟著頻頻點頭,表示也有相同疑問。

      因此,本書內容將接續《不懂帶人,你就自己做到死!》的理論,並將重點放在團隊及組織的培育上。

      【主管不需要具備領袖魅力或領導天分】

      所謂「行為分析學」,指的是以科學方法研究人類的行為。而我所提倡的「行為科學管理」,正是一套以「行為分析學」為基礎的管理方法。透過行為分析學所得到的各種定律或原則,都有非常多的實驗結果作為根據,極具「科學性」。

      大家都知道,「科學」的一大特色是具有「重現性(reproducibility)」。

      以國小課程中「二氧化錳加雙氧水」的化學實驗為例,無論「是誰在何時、何地」,將二氧化錳加入雙氧水中,結果都一定會「產生氧氣」。這就是所謂的「重現性」。

      相反的,如果某個研究人員發表論文表示「透過○○實驗會得到○○結果」,但其他研究人員以同樣的實驗方法,卻怎麼都得不到相同的結果,這就不算具備了科學的「重現性」。

      也就是說,透過科學過程所得到的定律,無論「是誰在何時、何地」使用同樣方法,都會得到相同結果。這就是「行為科學管理」與一般強烈倚賴個人能力的管理方法之間最關鍵性的差異。

      因此,本書所介紹的方法,每個人都能學會,這與當主管的經驗和口才沒有關係。當然,也完全毋須具備「領袖魅力」或「卓越能力」。

      「任何人都能發揮成效」,指的不只是負責教導的領導者而已。

      就連團隊成員也是,無論是哪一種人,都適用這套方法。

      例如寬鬆教育世代的年輕人、比自己年長的人、外國人、男生、女生等。只要落實本書的方法,一定可以在短時間內達到團隊的培育及活化。

      【職場溝通分為兩大類】

      在前述的「課長研習營」上,還有另一個也經常被問到的問題──職場溝通。

      企業環境瞬息萬變,如今這個時代不但得迅速、確實做出成果之外,下屬對工作的價值觀也跟以前大不相同。想當然,這也使得愈來愈多的領導者不知道該怎麼和下屬溝通。根據某項調查顯示,竟然有八成以上的主管對於溝通這件事感到煩惱。

      每當我問這些參加「課長研習營」的課長們,「怎麼做才能讓溝通變得更有效?」每個人的答案都不一樣:「我真的很不擅長溝通……」「跟下屬說話用詞真的要很小心……」「應該要注意講話不要讓人感到不悅吧……」

      「溝通」這個詞實在太抽象了,也難怪大家會想太多。

      不過,職場上的必要溝通其實很單純,只有兩大類。

      一是「為了達到工作成果的溝通」。

      也就是「直接影響成果的溝通」,目的是為了達到每個員工各自的目標,或是整體團隊,甚至是整間公司的目標。這類型的溝通具體來說包含了「報連商」(報告、連絡、商談)、會議、主管對下屬的評價與建議等。

      舉例來說,為了讓「報連商」對工作成果發揮確實的作用,領導者該怎麼下達指令?如何聽取下屬的「報連商」?又該如何回應?

      若想讓一般會議影響成果,會議主題該如何設定?又該怎麼進行?

      該如何對下屬的考核做出回應和建議,才能有效地促使下屬達成目標?

      二是職場上的必要溝通,是「為了建立(確保)信任關係的溝通」。

      為了讓前述「直接影響成果的溝通」能夠順利進行,得先建立並確保與下屬之間的信任關係,而這就必須仰賴「團隊溝通」。

      團隊溝通良好,主管和下屬之間就有信任感,自然能提升工作成效。這其中的原因很多,尤其以下幾點更是顯著:

      ●當下屬信任主管時,對於行為科學管理中最重要的「藉由誇獎、認同,讓下屬繼續做出你希望他做的行為」過程具有提升功效的作用。

      ●能夠更確實地達到資訊共享,減少許多資訊不對等或「隱瞞壞消息不向上級呈報」等現象發生。

      ●活絡職場氣氛,變得更有利於工作。

      最終,團隊成果也會跟著穩步提升。

      以前,對於「溝通」的定義一直模糊不清。但從今天開始,關於職場溝通,請試著只要針對以上兩個方向去思考就可以了。

      就算是不擅溝通或是總覺得和下屬處不來,本書也會教你如何輕鬆達到與下屬之間的良好溝通。

      只要強化以上兩種溝通關係,團隊整體能力一定會有驚人的提升效果。

      CP值超高

      本書和前一本《不懂帶人,你就自己做到死!》一樣,介紹了許多可以立即使用於工作現場的方法,大家可以隨意從任何一篇開始讀起。本書中若是提到上一本書的相關內容,也會標示出處,請務必一同參考閱讀。

      當然,你並不需要現在就立即照著書中的所有方法去做,可以先從平時關心的課題開始閱讀,慢慢將書中的方法落實到工作現場。只要落實新的作為,哪怕只有一個,也一定會很有成就感。長期累積下來,最後就會產生自信。這時候就可以針對更進階的課題去改變,藉此找到更適合自己的管理方法。

      閱讀本書可說是成為一個成功管理者的第一步。當然,讀到這裡,如果你對培育團隊或提升團隊成效感到疑問或不知如何是好,請務必繼續看下去,一定可以找到解決問題的靈感或方法。

      我衷心希望大家都能感受到,原來帶領工作團隊達到更完美的境界竟是如此快樂的一件事,也期望大家都能對培育下屬感到樂在其中。

      行為科學管理研究所所長石田淳

      ◎結語

      「他竟然無視於我的打招呼,是討厭我嗎?」

      「下屬完全不聽我的指示,一定是把我當笨蛋了。」

      你也曾像這樣對自己和下屬之間的關係有著許多煩惱嗎?

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      然而事實上,大多時候這些都只是你自己會錯意或杞人憂天罷了。下屬並不是不把你放在眼裡,而是有時候他根本只是沒聽到你向他打招呼。

      容易負面思考的人,很多都有「思考上的偏差」,在心理學上將這種現象稱為「認知扭曲」(Cognitive Distortions)。這是心理學家大衛?伯恩斯(David D. Burns)所提出的一套理論,他更進一步將「認知扭曲」分為十種類型。

      當發覺自己變得煩悶不耐時,請試著對照後面的表格,看看自己的思考產生了什麼樣的「扭曲」。(表格詳見書中內容)

      在確認了自己的認知扭曲類型之後,接下來要做的就是增加對話的機會。

      如此一來,你就會發現,「他可能討厭我吧」、「他一定把我當笨蛋看待」等煩惱,其實「都只是看起來像這樣罷了」。

      前陣子我在一場以企業經營者為對象的研習會上,要求大家「計算自己一個月內和下屬說話的次數」。後來,某個學員告訴我:「我有一個下屬一直讓我覺得他很自大,所以和他一直處不來。不過因為你的這個課題,我要求自己多找機會和他說話,結果卻發現他其實是個性很好的人。如果我早一點和他多接觸就好了。」這一類的例子應該很常見。

      我在前面的內文裡曾經提過,當領導者和下屬一同朝著目標努力邁進時,彼此之間的「信任感」非常重要。

      彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)在《杜拉克談未來管理》(Managing for the Future)一書中曾寫道:

      「所謂信任,並非指喜愛領導者或對其一言一行總是感到認同。信任,是指確信領導者所言皆為真實。這是一種對真誠這種老掉牙態度的確信。」

      重點在於「真誠的態度」。

      「下屬應該要主動跟上司打招呼才對」這種想法其實非常愚蠢。

      自己先主動跟下屬打招呼,主動開啟話題,找時間和下屬進行個人面談,邀下屬一同吃飯等。就試著從簡單的溝通開始吧。

      以本書為契機,先採取「行為」,如此一來,應該就能提升你身為上司的管理能力了。而這勢必也會為你的團隊,甚至是你自己,注入一股活力。

      我衷心期望大家都能感受到培育人才的喜悅與充實感。

      最後,我要感謝協助本書出版的木村美幸小姐,以及為本書盡心盡力的出版社編輯谷內志保先生。

      我也要藉這個機會,向期望看見下屬或晚輩成長、希望能活化團隊與能力的各位讀者,致上我最深的感謝。

      二○一四年 七月吉日

      石田淳

      【進入正式內文之前】本書所期待的「領導者」與「團隊」

      說到職場上的領導者和領導能力,一定會談到一個問題:領導者和管理者有何不同?

      如果以英文來看,「leader」指的是「領導人」;「manager」則是指「管理人」。兩者並不一樣。

      不過,領導者也好、管理者也好,兩者的任務都是「擬定策略,激發團隊裡的每個人發揮最大能力,以確實達到目標」。

      因此,身為領導者,經常被要求必須具備長期策略或面對創新挑戰等多種能力,不過,我最重視的卻是「下屬的信任」。如果不受下屬信任,走在未知道路上的領導者將不會有任何的「追隨者」(=下屬)。

      在後續內文中,我會針對「什麼樣的上司才能獲得下屬的信任」詳細說明,簡單來說,值得下屬信任的上司必須具備兩個條件:「確實觀察下屬的所有行為,對其優缺點瞭若指掌」、「對下屬給予認同,並對其成長有所期望」。

      或許有人會覺得這太困難了,沒有辦法做到,但只要看完本書就會知道,這一點也不難,任何人都可以立刻就開始實行。

      另一方面,身為領導者,你對團隊應該抱著什麼樣的期待呢?

      針對打造團隊及活化團隊的方法,本書會將重點放在團隊成員對於達到主管期望行為的「主動力」,換句話說,就是提升下屬的「主動欲」以達到目標。

      根據研究,同樣的工作內容,員工只為了賺錢或怕被主管罵才做,私底下其實完全不想工作,也就是「不得不做=Have to do」的心態,跟從工作中找到意義和樂趣、「想做=Want to do」的心態,兩者的工作效率差了四倍之多。

      換成小孩讀書的例子來看,應該就會明白了。

      父母如果會因為小孩不讀書而生氣,孩子就會為了不讓爸媽生氣而念書,而不是為了成績而念。這就是「不得不做=Have to」的心態。這種情形只是為了不讓爸媽生氣,因此不會太用功,當然成積也就不會太好。

      工作也是一樣,如果員工的心態是「Have to」,他所在意的就不是業績目標,而是主管的臉色,就只會想到「怎麼做才不會被罵」,完全不會考慮「如何達成目標」。

      如此一來,工作效率當然不可能提升。

      因此身為主管,目標應該是將感覺被迫工作的「Have to」團隊,改變成主動、積極的「Want to」團隊。

      有些人或許會覺得不可能將人從「Have to」變成「Want to」,畢竟要改變一個人的個性非常困難。

      然而,在行為科學管理中,將「Have to」變成「Want to」並不需要改變人的個性或想法,只要提升他的「行為主動力」就可以了。

      人類有一種共通的行為原理,只要利用這個原理,就有可能提消耗品 高一個人的「行為主動力」。

      將團隊從「Have to」變成「Want to」的關鍵在於,一旦下屬做出你希望他做的行為,就必須確實地給予評價。任何人都一樣,當自己的行為受到認可(特別是受到上司的信任),就會主動再做出相同的行為。

      相反的,「不被認可的行為」就不會再出現了。

      本書將告訴你如何打造並維持一個讓下屬感到「Want to」(行為受到認可,工作愉快)的工作環境,並進一步針對與下屬之間的溝通,以及「報連商」(報告、連絡、商談)和「會議」成效提出具體的改善方法。

      此外,也會介紹一些利用行為科學管理的獨特觀點所發展出的小道具,例如可以讓下屬持續做出期望行為的「小型會議」,或是可以激發團隊能力的「感謝卡」等。

      面對無法達成目標的下屬,不需要怒斥對方,只要找出達成目標的方法,並具體教導他就可以了。除此之外,要不斷給予「稱讚」和「認可」,讓他能繼續做出你希望他做的行為。

      這才是為了提升團隊成果、激發下屬能力,身為領導者最重要而且應該要做的事。

      編/譯者:賴郁婷
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:25開15*21cm
      頁數:204

      出版地:台灣

      商品訊息特點

      • 作者:石田淳

        追蹤

      • 譯者:賴郁婷
      • 出版社:如果

        出版社追蹤

        功能說明

      • 出版日:2016/2/25
      • ISBN:9789866006869
      • 語言:中文繁體
      • 適讀年齡:成人適讀
      • 館主推薦:★★★☆☆

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      (中央社記者陳朝福高雄18日電)高雄市中華四路今天發生兩輛名車疑酒駕競速釀禍,被波及的陳姓女駕駛重傷送醫急救中,車內的一隻拉不拉多犬也送動物醫院,但傷重急救無效。

      連環車禍發生於高雄市苓雅區,警方初步調查,由24歲蔣姓男子駕駛JAGUAR(捷豹)和另一輛肇事逃逸BMW在中華四路快車道上飆車競速時,BMW不慎先擦撞蔣姓男子的車子,隨後再擦撞另一輛由黃姓女子駕駛的自小客車。

      遭撞的蔣男失控衝向對向車道,先撞擊陳姓女子駕駛的自小客車後,再撞及翁姓男子駕駛的計程車,受高速撞擊的陳姓女子內臟出血昏迷,送醫急救,翁男右肩及左膝挫傷送醫。蔣男的酒測值0.26。

      陳女車內這隻拉不拉多犬於車禍發生後被救出,奄奄一息,隨後也被送往動物醫院急救,但因傷重急救無效。

      這隻拉不拉多犬約3歲,曾受導盲犬培訓,於受訓前曾寄養陳女家,因過於活潑好動再由陳女收養,每天陪陳女擺攤,相當聽話,陳女家人也十分疼愛。

      高雄市警察局苓雅分局已將蔣男依公共危險罪嫌送辦,肇逃的BMW車主逃到苓雅區興中二路和自強三路口時,因車子右車輪受損嚴重無法行駛,棄車逃逸,警方已掌握追緝。1051118

      (中央社記者楊明珠東京21日專電)復興航空22日全面停航。日本國土交通省官員對中央社表示,下午才接獲復興航空通報,得知明天全面停航。日本官員說,以前沒遇過這種狀況。

      日本國土交通省負責民用航空業務的官員表示,今天下午才剛接獲復興航空通報,得知復興明天日本往來台灣的航班全面停飛,日本方面還不太清楚實際情況,也還沒掌握到有旅客陳請或抗議。

      被問到以前是否有類似無預警停飛的案例,這位官員表示,就他個人來看,以前有航空公司因為員工絕食抗議而停飛,像復興航空這樣突然通知明天要全面停飛的事,他還是第一次遇到。

      航空業界人士指出,復興航空明天無預警停飛,他個人感到很驚訝,尤其復興航空是上市公司,要如何處理旅客是個大問題。

      據瞭解,其他航空業者如果要協助運送復興停航後無法載運的旅客,在實務上存在操作空間,但業者還是擔心,伸出援手後收不收得到錢,可能還是要看政府的處理態度,畢竟,飛機起飛、落地都是錢。

      不過,民航人士說,今天看起來,連民航局都被嚇到了。

      日本航線是復興航空國際航線營運的主要結構,復興今天在日文官網公布,日本往來台北的航班22日全面停飛,這是因機務材料調度需要的緣故,因此才決定飛停。

      復興網站寫著,已預約明天搭乘的旅客機票,復興航空將全額歸還。在網站上預約機票的旅客請到復興航空日本分社辦理退款手續。向旅行社購買機票的旅客,請到原旅行社辦理。復興航空對於造成旅客極大的困擾與不便,深感抱歉。1051121

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      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      中央氣象局昨(二十)日表示,從周三(二十三日)起,北台灣的民眾將開始有相當偏涼的感受,包括清晨及夜晚,中部以北及宜花將降至二十度以下,最低在北部、東北部只有十八度,南部、東南部則約二十、二十一度。

      中央氣象局指出,未來一周,從二十一日到二十六日,隨著鋒面通過,後方將有一波的強勁的東北風伴隨冷空氣南下影響台灣地區。

      其中,今(二十一)日鋒面通過,到明天週二,以致周三,東北季風增強的這段期間,水氣都比較偏多,降雨區域遍及全台,並以中部以北及東半部地區機率最為偏高。周四以後都是在東北季風的影響之下,不過水氣稍減,降雨轉趨於迎風面,北部、東半部與各地山區仍有局部短暫雨,中南部平地則為多雲的天氣。

      有關溫度趨勢,氣象局表示,今、明兩天雲多下雨,中部以北及東半部地區白天感受舒適,高溫約二十六至二十九度,南部地區仍可來到三十度。至於周三起,白天北部、東北部僅二十三度,整天有涼意,周四氣溫持續下降,各地白天高溫都在二十八度以下,北部、東北部甚至只有約二十一度,到了周五、周六白天高溫才開始回升。

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